Les entreprises qui accordent de l’importance à leur communication interne sont plus susceptibles de retenir leurs meilleurs talents. Tout simplement parce que les employés qui se sentent valorisés, informés et engagés ont moins tendance à chercher des opportunités ailleurs. Une communication transparente contribue à établir un lien de confiance entre l’entreprise et ses employés, ce qui favorise la rétention des talents.

En effet, le turnover* est étroitement lié au manque de communication interne efficace et aux pratiques insulaires au sein d’une entreprise.

*voir article précédent https://www.lemniscate.academy/?p=995

a – Manque de reconnaissance et d’engagement

Un manque de communication interne peut entraîner un manque de reconnaissance et d’engagement des employés. Lorsque les travailleurs ne se sentent pas valorisés et informés, ils peuvent devenir désengagés et démoralisés. Cela peut conduire à un taux de roulement plus élevé, car les employés chercheront des opportunités ailleurs où ils se sentent plus appréciés.

b – Pratiques insulaires

Celles-ci résultent souvent d’une communication fragmentée et peuvent rendre le travail des employé.es plus difficile et frustrant. Lorsque les équipes sont isolées dans leurs services ou départements et ne sont pas encouragées à collaborer avec d’autres, cela peut créer un environnement de travail peu satisfaisant. Et qui dit environnement de travail insatisfaisant dit turnover en augmentation.

c – Manque de clarté sur les opportunités internes

Une communication interne déficiente peut également affecter la perception des employé.es quant aux opportunités d’avancement en interne. Si les employé.es ne sont pas informés des postes vacants, des programmes de formation ou des possibilités de développement de carrière, ils et elles peuvent être tenté.es de chercher des opportunités ailleurs pour faire progresser leur carrière.

d – Manque de culture d’entreprise

Une culture d’entreprise forte et positive est un facteur clé pour retenir les employé.es. Cependant, lorsque la communication interne ne transmet pas clairement la culture et les valeurs de l’entreprise, cela peut entraîner une désillusion dues à des incohérence. Un écart entre la réalité de la culture de l’entreprise et les messages communiqués peut inciter les employé.es à quitter l’entreprise.

e – Turnover des talents clés et effet domino

Les employé.es talentueux/ses et expérimenté.es sont souvent les premiers/ères à partir en cas de désaccord avec la direction ou d’un environnement de travail peu satisfaisant. Une communication interne déficiente peut contribuer à la perte de ces talents clés, ce qui peut avoir un impact négatif sur la stabilité de l’entreprise et son taux de turnover. Tandis qu’une communication ouverte, transparente et inclusive peut contribuer à réduire drastiquement le turnover en améliorant l’engagement des employé.es, en favorisant la collaboration, en offrant des opportunités de développement de carrière.

Conclusion

En somme, le manque de communication interne efficace, les pratiques insulaires et un taux de turnover élevé sont étroitement liés.

Les entreprises qui investissent dans une communication interne solide sont plus susceptibles de retenir leurs talents et de maintenir un environnement de travail positif.

En conclusion, une communication interne efficace est un atout précieux pour toute entreprise. Elle favorise la cohésion d’équipe, améliore la productivité, renforce la culture d’entreprise, stimule l’innovation et contribue à la rétention des talents. Investir dans la communication interne est un investissement dans le succès à long terme de l’entreprise, en créant un environnement de travail collaboratif et positif où chacun peut contribuer au succès de l’entreprise.

Pour https://www.lemniscate.academy

Françoise Quintart